صُنع في عُمان. جاهز للخليج.
أداء يمكنكم إثباته.
أديروا الأهداف والمراجعات والتقييمات والتظلّمات في نظام إدارة أداء موثّق بُني للقطاع الخاص العُماني.
الدرجة النهائية ليست سجلاً يمكن الدفاع عنه.
عند الاعتراض على تقييم، تحتاج الموارد البشرية إلى المسار خلف الرقم: الهدف، والمراجعة، والدليل، والقرار، وسجل كل تعديل.
ملف الإكسل
يحفظ آخر نسخة فقط. التعديلات تمحو السياق، والموافقات تبقى في البريد، ونهاية العام تتحول إلى إعادة بناء لما حدث.
سجل هدف
يبني تاريخاً موثقاً أثناء تقدّم الدورة، بصلاحيات واضحة ومسار كامل من الهدف إلى النتيجة النهائية.
عندما يُطرح سؤال حول أي تقييم، تكون القصة كاملة أمامكم — الهدف والمراجعات والأدلة والقرار.
ذكاء اصطناعي يجعل الهدف SMART من البداية.
يراجع ذكاء هدف صياغة الهدف وفق معايير SMART الخمسة، ويقترح تحسينات قابلة للقياس ضمن صلاحيات الموظف وسياق المؤسسة.
راجع المسودة
اعرف أي معايير SMART واضحة وأيها ناقصة أو عامة لدرجة تمنع تقييماً عادلاً.
اكتب ضمن القواعد
أنشئ هدفاً قابلاً للقياس مع التحقق من العدد والفئة والوزن المتبقي.
اسأل ضمن السياق
استفسر عن حالة الفريق أو الدورة أو ملخص موظف بصلاحيات مقيدة بالمؤسسة والدور.
مسودة المدير
“تحسين سرعة الاستجابة للعملاء هذا العام.”
مراجعة ذكاء هدف
أضف خط بداية، وزمناً مستهدفاً للاستجابة، وقناة الخدمة، وموعداً نهائياً واضحاً. اتفق على الوزن مع مديرك قبل الاعتماد.
دورة تقييم واحدة. بلا خطوات ضائعة.
يعطي هدف الموظف والمدير والموارد البشرية خطوة تالية واضحة في كل مرحلة من العام.
حددوا الأهداف
ابنوا أهداف الأداء والجدارات بأوزان واضحة ثم أرسلوها للمدير المناسب للاعتماد.
راجعوا منتصف العام
وثقوا التقدم والتغذية الراجعة بينما لا يزال هناك وقت لتغيير النتيجة.
قيّموا بعدل
اجمعوا التقييم الذاتي وأدلة المدير والحساب الموزون في مراجعة منظمة.
وثقوا القرار
أقرّوا أو تظلّموا أو صدّروا التقرير مع الحفاظ على التاريخ كاملاً للمتابعة.
القرار 317/2025
لغة القرار موجودة داخل النظام.
تطبق قواعد العلاوة الدورية المرتبطة بالأداء على الموظفين العُمانيين المؤهلين في القطاع الخاص. يستخدم هدف التصنيفات المحددة ويدعم السجل خلف كل نتيجة.
يمكن التظلّم من النتيجة
يجوز للموظف المؤهل التظلّم من نتيجة تقرير الأداء لدى التقسيم الإداري المختص في وزارة العمل.
للسجل أثر مالي
قد تترتب على عدم الالتزام غرامة إدارية قدرها 50 ريالاً عُمانياً عن كل عامل متأثر.
الحد الأدنى للعلاوة من الأجر الأساسي
MD 317/2025يدعم هدف إدارة التقييم وحفظ السجلات. هذه المعلومات لا تُعد استشارة قانونية.
إنصاف لموظفيكم. حماية لمؤسستكم.
هدف نظام متخصص في إدارة الأداء: يرى كل دور ما يهمه دون تعقيد نظام موارد بشرية شامل.
الموارد البشرية وقيادات الأفراد
أطلقوا دورات التقييم وتابعوا الإنجاز وعالجوا الاستثناءات وجهزوا سجلات العلاوات.
المديرون
اعتمدوا الأهداف وأجروا المراجعات وقيّموا الأدلة واتخذوا قرارات منظمة.
الموظفون
اعرفوا المتوقع منكم وتابعوا موقفكم طوال العام — بلا مفاجآت في نهاية السنة، ومع مسار واضح للإقرار أو التظلّم.
أسئلة تسألها قيادات الموارد البشرية
هل هدف نظام موارد بشرية شامل؟
لا. هدف نظام متخصص في إدارة الأداء والأهداف والمراجعات والتقييمات والسجل المرتبط بها.
ماذا يفعل ذكاء هدف فعلياً؟
يراجع مدى توافق مسودة الهدف مع SMART، ويقترح تحسينات محددة، ويصيغ أهدافاً قابلة للقياس، ويجيب ضمن صلاحيات المستخدم وبيانات مؤسسته.
هل يمكن تغيير توزيع الأهداف والجدارات؟
نعم. توزيع 70 / 30 الشائع قابل للتعديل، ويمكن تخصيص إطار الجدارات حسب قطاعكم ومؤسستكم.
هل يضمن هدف الامتثال القانوني؟
لا يوجد برنامج يستبدل الاستشارة القانونية. هدف يدعم دورة التقييم والتصنيفات وسجلات العلاوات وتاريخ التعديلات لتشغيل العملية والدفاع عنها بوضوح أكبر.
أين تحفظ بيانات كل مؤسسة؟
لكل مؤسسة نطاق فرعي خاص بها على منصة مشتركة متعددة المستأجرين. جميع البيانات مقيدة بمؤسستكم ومطبقة على مستوى قاعدة البيانات مع صلاحيات حسب الدور، ويتم التحقق من العزل بين المؤسسات عبر اختبارات آلية تعمل مع كل إصدار.
كم يتطلب الإعداد من فريق الموارد البشرية؟
الإعداد مشمول. نضبط الدورة والهيكل والأدوار ونموذج التقييم والإطار الأولي مع فريقكم قبل الإطلاق.
أديروا دورة التقييم القادمة بثقة.
خلال 20 دقيقة، نرسم عمليتكم الحالية ونوضح أين يمنحكم هدف سجلاً أوضح وأكثر توثيقاً.
دون التزام. أحضروا نموذج الإكسل الحالي إن وجد.